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财务管理的九句真言

发表时间:2019-03-14 17:07:20

  不知道各位财务人有木有这样的体会,财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解,要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。

  以下是一位有着多年财务经验的财务人,尝试着根据自己的财务管理思想归纳而成的体系,总结下来就是句好记的顺口溜,大家可把它可用于部门开会或者培训时用,也可以将它作为部门内部考核的标准之一。

  01、一个核心明确目标,资源聚焦知行合一

  以价值管理为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一!

  02、两个职能精准定位,换位思考海阔天空

  以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化服务控制职能。换位思考、以服务先到那里,控制就随之到那里!一半是天使、一半是魔鬼!

  03、三张报表纵观全局,三条主线逐级延伸

  资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核,现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王。

  04、四型财务层层推进,四方并举追求卓越

  内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

  先做人,后做事,再做帐,适度做秀!

  05、五S清理持续进化,没有最后只有更好

  要以多年形成的科目清理”“月度演示为基础、配合公司卓越绩效管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的进化论

  06、六大原则内功心法,六少六多方式论剑

  六原则:收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

  66多:

  少讲这样不行、多讲如何能行;

  少发工作牢骚、多提解决方案;

  少做口头汇报、多做量化追踪;

  少些随机应变、多点事先规划;

  少些私下议论、多点公开提示;

  少些自我中心,多点主动反馈。

  07、七子狠抓夯实基础,打造自身核心能力

  引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系:

  竖旗子经营理念(市场、消费、产品导向)。

  选才子人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别标准:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!

  洗脑子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

  调位子组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

  定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

  补漏子信息化、ERP系统深化

  分票子目标、激励、考核。

  08、八字三分牢记心中,立身立业永不过时

  八大会计核算原则、财务管理天龙八步、财务八荣八耻、三个对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性:

  会计核算八大原则:及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基。

  天龙八步方法过程论

  明职责(与上级、平级、下级沟通);

  定标准(标准提升到标杆、对标管理);

  填模板(找到做事的方式、方法、执行);

  找异常(通过对比手段来分析异常);

  勤沟通(换位、了解业务部门);

  打补丁(回到原点,修订制度或流程);

  早规划(放眼未来、预防或计划);

  锁结果(态度:绝不放弃)。

  财务八荣八耻

  以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;

  以及时准确为荣,以拖延含糊为耻;

  以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;

  以模板标准为荣,以随心所欲为耻;

  以坚守底线为荣,以听之任之为耻;

  以主动参与为荣,以事不关已为耻;

  以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;

  以持续改进为荣,以抵制改变为耻。

  09、九九归一精神聚众,动力车组完美团队

  企业、团队的组织与管理,无论是产、销、人、发、财背后站着的都是人,企业的管理归根到底就是对的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

  没有完美个人,只有完美团队;用人所长方能打造优势互补的完美团队。动车车组的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在全国慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务团队建设中来,言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力。快捷、稳健的向前跑。


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